Wissam Al Mana เป็นกรรมการผู้จัดการของ Hermés Middle Eastฉันยกย่อง Wissam Al Mana มันเป็นความจริง.โอกาสติดต่อเขาเพื่อสัมภาษณ์ ฉันจะไม่ปล่อยให้มันหลุดมือไป ฉันต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกาตาร์ลูกผสมนี้ซึ่งมอบพลังการต่อสู้ของนักธุรกิจที่ลงมือปฏิบัติจริงที่เข้าร่วมกิจกรรมของเขาเอง — น้อยกว่าความสามารถในการตัดริบบิ้นและอื่นๆ ในสถานการณ์ประเภทการเป็นเจ้าของ
โดยตรง- และความเป็นส่วนตัวที่ถูกรังแก- แสวงหาบุคคล
ที่น่าสนใจในระดับนานาชาติ แม้ว่าฉันเข้าใจว่าการปรากฏตัวต่อสาธารณะของเขาอาจตกอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องทำในสิ่งที่ต้องทำ แต่ฉันอยากได้ยินอัลมานาเล่าให้ฉันฟังด้วยตนเองเกี่ยวกับงานของเขา ชีวิตของเขา และใช่ เกี่ยวกับความรู้สึกของทั้งความเป็นส่วนตัวและ นอกรีตในการรายงานข่าว (ร้ายแรง) อะไรก็ตามที่มีเกี่ยวกับเขา ทำไมฉันถึงเรียกเขาว่าลูกผสม? เพราะภายหลังฉันพบว่าเขามีสำเนียงแบบแพนยูโรเล็กน้อยพร้อมกลิ่นอายของชาวอังกฤษ และความคิดแบบตะวันออกพบกับตะวันตกที่แทรกซึมอยู่ในทุกสิ่งตั้งแต่การตัดสินใจทางธุรกิจไปจนถึงท่าทางการสนทนาของเขา
ฉันรอจังหวะที่เหมาะสมในงานเปิดการแสดงแบบส่วนตัวของ La Montre Hermés “Of Mastery and Time” ที่ Dubai Mall และทำท่าทีที่ไม่ซับซ้อนนัก: “คุณ Al Mana ฉันต้องการให้คุณเข้าร่วม ปกของฉัน” เป็นที่รู้กันดีว่าเป็นการส่วนตัว ฉันคาดหวังว่าเขาจะแบนการปฏิเสธ “ปกของคุณจริงเหรอ?” นักธุรกิจชาวกาตาร์ผู้มีเสน่ห์ ยิ้มให้ฉันตั้งแต่สูง 6 ฟุตบวกด้วยเหตุผลบางอย่าง ตัดสินใจว่าฉันไม่ใช่คนบ้าๆ บอๆ ที่ต้อนเขาในงาน (สื่อว่าไม่นะ) และจริงจังกับฉันมากพอ ว่าเขาตกลงที่จะนั่งลงบันทึกส่วนตัวในสัปดาห์ต่อมา “คุณสามารถถามฉันได้ทุกอย่างที่คุณต้องการ ฉันเป็นคนคิดมาก… ยกเว้นเรื่องชีวิตส่วนตัวของฉัน ฉันไม่อยากพูดถึงเรื่องนั้น” แต่พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำ นั่นและอื่น ๆ อีกมากมาย… เช่นเดียวกับความรู้สึกที่ตกอยู่ในหายนะของ PR: “ผู้คนต้องการใช้ประโยชน์จากคุณ เพราะจู่ๆ คุณก็มีชื่อเสียง และคุณก็ตกเป็นข่าวพาดหัวข่าว และมันง่ายที่จะได้รับความสนใจ” และทำไมเขาถึงท้าทายตัวเองอยู่เสมอ: “มันเกี่ยวกับความสามารถในการจัดการและทักษะในการดำเนินธุรกิจประเภทต่างๆ ฉันต้องทำ ฉันเบื่อถ้าฉันไม่ทำ”
Hermes ตะวันออกกลาง
Wissam Al Mana กรรมการผู้จัดการ Hermés Middle East และ Luc Perramond ซีอีโอ La Montre Hermés
เครดิตรูปภาพ: executive-women.com
ฉันรีบส่งต่อไปยังอีกสองสามวันต่อมา และ ณ จุดนี้ ฉันนั่งกับ Al Mana ในห้องที่มีแสงสว่างเพียงพอที่ Ritz-Carlton Dubai และเขาพูดตรงไปตรงมามากกว่าที่ฉันคาดไว้มาก อัล มานาเอนกายอย่างสบายๆ ในชุดประจำชาติ เป็นที่น่าพึงพอใจ พูดจาไพเราะ และสุภาพเรียบร้อย และในตอนแรก ฉันมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการเตรียมตัวย่างเขา เพราะดูเหมือนเป็นการฝ่าฝืนคลื่นความจริงใจอันเงียบสงบที่เขาเปล่งออกมา “ฉันไม่มี Facebook ฉันไม่มี Twitter ฉันไม่มีอะไรเลย เพราะเชื่อหรือไม่ว่าฉันเป็นคนที่มีความเป็นส่วนตัวสูง! ฉันไม่มีแม้แต่ WhatsApp! ฉันไม่ชอบ
เพื่อสอดรู้สอดเห็นธุรกิจของผู้คน” Wissam Al Mana มีมากกว่า
ส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของเขาในสื่อ … และไม่ใช่ทั้งหมดที่จะประจบสอพลอหรือเหนียวแน่น เริ่มต้นด้วยตำแหน่งการทำงานอย่างเป็นทางการของเขากับอัลมานากลุ่มบริษัทครอบครัวได้รับการรายงานอย่างสับสนในหลาย ๆ ทาง – เมื่อฉันพบเขา เขาในฐานะกรรมการผู้จัดการของHermés Middle Eastซึ่งเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่รวมอยู่ในพอร์ตโฟลิโอครอบครัวขนาดมหึมาและหลากหลาย ซึ่งมีทุกอย่างตั้งแต่ยานยนต์ไปจนถึงอาหารและเครื่องดื่ม . “พ่อผู้ล่วงลับของฉันเป็นตัวแทนให้กับ Nissan เขาเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่นำรถเข้ามาในภูมิภาคนี้ ความสัมพันธ์ของเรากับ Nissan และ Renault เป็นหนึ่งในแหล่งรายได้หลัก [ของเรา] จนถึงวันนี้” ยังอยู่ในบริบทของกระแสรายได้ Al Mana กล่าวว่าประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือ “อาจแยกระหว่างการจัดจำหน่าย อสังหาริมทรัพย์ การค้าปลีก และภายในแผนกการค้าปลีกก็มีความหลากหลายมาก ฉันต้องการขายทุกอย่าง ฉันจะเปิด ร้านขายขนม” เขาพูดยิ้มๆ
เห็นได้ชัดว่าครอบครัวมีความสำคัญต่อ Wissam- เขาพูดถึงพ่อผู้ล่วงลับของเขา Saleh Al Hamad Al Mana หลายครั้งในระหว่างการสัมภาษณ์ และมักพูดถึง Hisham และ Kamal พี่ชายของเขาบ่อยๆ “ระหว่างพี่น้องของฉันและฉันมีโครงสร้าง โดยพื้นฐานแล้วเราจัดการความรับผิดชอบที่แตกต่างกันและบริษัทที่แตกต่างกันภายในกลุ่ม เราทุกคนสนุกกับการทำสิ่งต่าง ๆ เราทุกคนชอบที่จะมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมและกิจกรรมบางอย่าง ไม่มีกฎใดที่ฉันทำไม่ได้ ไม่ทำเช่นนี้เพราะพี่ชายของฉันคือ ฉันทำส่วนใหญ่ของการพัฒนาธุรกิจ เรากำลังเลือกแนวทางของเราอย่างมาก เราพยายามทำงานกับแบรนด์ที่ดีที่สุดในแต่ละเซ็กเมนต์ แทนที่จะเป็นแบรนด์ส่วนใหญ่ เราได้ลอง ทาง ‘แบรนด์ส่วนใหญ่’ และมันไม่ได้ผลเพราะคุณต้องตกอยู่ในสถานการณ์เหล่านี้ที่ 20% ของแบรนด์ของคุณสร้างผลกำไร 80% ของคุณ กฎ 80-20” ภายในกรอบนี้ การเป็นกลุ่มบริษัทที่มุ่งเน้นครอบครัวดูเหมือนจะเป็นจุดแข็งของ ของพวกเขาด้วยการแบ่งงาน ซึ่ง Al Mana กล่าวว่าได้ผลดีสำหรับพวกเขา “วิธีที่เราทำงานเป็นกลุ่ม เราไม่มีพีระมิดแบบลำดับชั้นแบบทั่วไปที่คุณมีซีอีโอและรองประธานและรายงานของทุกคน มันใช้งานไม่ได้จริงๆ เราพยายามที่จะรับบริษัทและทำงานกับพวกเขาเป็นรายบุคคลเพราะเรารู้สึกว่าทุกบริษัทมีความต้องการเฉพาะ และเราโชคดีที่อายุน้อยพอที่จะมีบทบาทมากขึ้นในการดำเนินงานและในโครงสร้างบริษัทของเรา ” หนึ่งในหัวข้อที่กระตุ้นให้เกิดคำตอบที่พรั่งพรูออกมามากที่สุดจาก Al Mana คือทำไมเขาจึงเข้าร่วมธุรกิจครอบครัว “ฉันอยากจะทำเสมอ พ่อของฉันเสียชีวิตเมื่อฉันยังเด็กมาก และฉันรู้สึกว่ามันเป็นหน้าที่
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
