อีคอมเมิร์ซเป็นคำที่โด่งดังเมื่อเร็ว ๆ นี้ ทุกคนกำลังพูดถึงเรื่องนี้เนื่องจากนักลงทุนทุ่มเงินหลายพันล้านดอลลาร์ในบริษัทต่างๆ เช่น Amazon, Flipkart, Snapdeal ในขณะที่ภาคธุรกิจไม่มีสัญญาณของการทำกำไร ไม่ใช่แค่นั้น มันยังไม่มีใครคาดเดาได้ว่าเมื่อไหร่และหากทุกเซกเตอร์จะทำกำไรได้ตลอดไป! เหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น ในขณะที่ Amazon USA ทำกำไรได้แปดไตรมาสติดต่อกัน แต่ Amazon India กลับ
ไม่แสดงสัญญาณของการทำกำไร แม้จะมีเงินลงทุนมากกว่า 2 พันล้าน
ดอลลาร์จากบริษัทแม่ก็ตาม
อินเดียเป็นตลาดค้าปลีกที่แตกต่างกันโดยพื้นฐานเมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกา!
สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดค้าปลีกสมัยใหม่รูปแบบขนาดใหญ่ที่รวมเข้าด้วยกันมานานหลายทศวรรษแล้ว โดยมีผู้นำไม่กี่รายในทุกหมวดหมู่ ในทางกลับกัน การค้าปลีกของอินเดียดำเนินการโดยร้านค้าแม่และป๊อปมากกว่า 12 ล้านแห่ง! นี่คือความแตกต่างที่ชัดเจนซึ่งไม่สามารถเพิกเฉยได้ รูปแบบการค้าปลีกสมัยใหม่รูปแบบขนาดใหญ่ของสหรัฐฯ ที่มีร้านค้าสมอเรือแผ่กิ่งก้านสาขากระจายไปทั่วหลายชั้นของห้างสรรพสินค้านั้นสูงเหนือศีรษะ ค่าเช่าและต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานอื่นๆ การดูแลสินค้าคงคลังออนไลน์ กำลังคนสำหรับบริการลูกค้าทุกประเภท รายการยาวและทุกอย่างเพิ่มค่าใช้จ่ายซึ่งผู้ค้าปลีกต้องกู้คืนนอกเหนือจากต้นทุนโดยตรงเพื่อให้มีกำไร ในทางกลับกัน โมเดลออนไลน์ของ Amazon นั้นมีค่าใช้จ่ายต่ำมากเนื่องจากสินค้าถูกเก็บไว้ในคลังสินค้าอัตโนมัติระดับสูงบางแห่งโดยมีค่าเช่าเล็กน้อยและค่าใช้จ่ายอื่นๆ เมื่อเทียบกับร้านค้าในห้างสรรพสินค้า การได้มาซึ่งลูกค้าและการสนับสนุนเป็นแบบออนไลน์ทั้งหมด ซึ่งช่วยลดต้นทุนด้านกำลังคนลงไปอีก ไม่ต้องบอกก็รู้ว่า Amazon ทำคะแนนได้สูงเมื่อเทียบกับร้านค้าปลีกในสหรัฐฯ และผลลัพธ์ก็ชัดเจน
มาพูดคุยเกี่ยวกับอินเดียกันเถอะ
ในสถานการณ์ของอินเดีย ซึ่งตรงกันข้ามกันอย่างสิ้นเชิง ร้านค้าปลีกประเภทแม่และป๊อปที่แยกส่วนกันทำให้ 90 เปอร์เซ็นต์ของการค้าปลีกในอินเดียมีการแบ่งสมดุลระหว่างการค้าปลีกออนไลน์และการค้าปลีกสมัยใหม่ ผู้ค้าปลีกรายย่อยเหล่านี้มีค่าโสหุ้ยต่ำมาก ดำเนินการโดยเจ้าของเอง จ่ายค่าเช่าที่ค่อนข้างถูกกว่าเมื่อเทียบกับห้างสรรพสินค้า จำนวนพนักงานต่ำ ทำงานภายใต้อัตรากำไรขั้นต้นที่ยืดหยุ่นสูง และซื้อขายแบบเรียลไทม์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีสินค้าคงคลังน้อยลง พวกเขาไม่มีตัวตนทางออนไลน์และไม่มีค่าใช้จ่ายในการแปลงเป็นดิจิทัลและดูแลสินค้าคงคลังออนไลน์
เพิ่มอุปสรรค – ตามกฎระเบียบของรัฐบาลเกี่ยวกับ FDI ในการค้าปลีกหลายแบรนด์ ผู้ประกอบการตลาดไม่สามารถเป็นผู้ขายได้! ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถซื้อโดยตรงจากผู้ผลิตและขายได้ ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีก พวกเขาสามารถเรียกใช้ตลาดที่เชื่อมโยงผู้ขายกับผู้ซื้อเท่านั้น ดังนั้น ในท้ายที่สุด มีผู้ค้าปลีก/ผู้จัดจำหน่ายบางแห่งที่ขายสินค้าให้คุณบนพอร์ทัลออนไลน์ แต่รูปแบบการค้าออนไลน์ในปัจจุบันได้เพิ่มขั้นตอนที่สำคัญในการรับสินค้า คลังสินค้า การจัดส่ง การจัดการ COD และออนไลน์/ออฟไลน์ การสร้างแบรนด์
ใครจะเป็นผู้จ่ายค่าโสหุ้ยเหล่านี้? รูปแบบออนไลน์ในปัจจุบัน
ไม่ได้ทำให้เกิดประสิทธิภาพใด ๆ ในห่วงโซ่การค้าปลีก และไม่สามารถประหยัดต้นทุนเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายได้ ดังนั้นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จึงเกิดขึ้น นอกเหนือจากการเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินการแล้ว โมเดลการค้าออนไลน์ในปัจจุบันยังสร้างปัญหาอื่นๆ
เพื่อแสดงรายการไม่กี่-
เพิ่มการแบ่งดิจิทัล
แม้ว่ารัฐบาลจะมุ่งเน้นไปที่การลดการแบ่งทางดิจิทัลระหว่างสิ่งที่มีและไม่มี แต่รูปแบบอีคอมเมิร์ซในปัจจุบันกำลังดำเนินการกับสาเหตุนี้ กระตุ้นให้ผู้ซื้อเข้าสู่โลกออนไลน์ในขณะที่ทิ้งร้านแม่และป๊อปนับล้านที่ไม่มีทรัพยากรในการสร้างร้านค้าดิจิทัลออนไลน์ ในท้ายที่สุด เรามีสถานการณ์ที่มีผู้ค้าปลีกที่ได้รับทุนสนับสนุนจาก VC เพียงไม่กี่ราย เช่น WS Retail บน Flipkart และ Cloudtail บน Amazon ได้รับส่วนแบ่ง 40-50 เปอร์เซ็นต์ของการขายออนไลน์ ในขณะที่ผู้ค้าปลีกที่มีหน้าร้านทั่วไปต้องทนทุกข์
ออนไลน์ไม่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างมาก
cmmerce ออนไลน์เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าจากที่อยู่ของผู้ขายไปยังคลังสินค้าส่วนกลาง ซึ่งอาจอยู่ในสถานะเดียวกันหรือไม่ก็ได้ จากนั้นจึงเดินทางกลับไปยังที่อยู่จัดส่ง ดังนั้นจึงเป็นไปได้สูงที่ผู้ซื้อจาก Karol Bagh จะขายสินค้าโดยผู้ขายจาก Karol Bagh แต่สินค้าได้เดินทางไปกลับที่คลังสินค้าของผู้ประกอบการตลาดใน Gurgaon จำเป็นต้องพูด รอยเท้าคาร์บอนของการค้าออนไลน์นั้นสูงกว่าเมื่อคุณไปที่ร้านค้าข้างบ้านและซื้อโดยตรง ปัญหาซ้ำเติมมากขึ้นจากจำนวนของเสียที่เกิดจากวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในการจัดส่งทางออนไลน์ อินเดีย ในฐานะประเทศหนึ่งกำลังดิ้นรนกับขยะที่ใช้แล้วทิ้งและการรีไซเคิล และพัสดุออนไลน์หลายล้านชิ้น กำลังทำให้สถานการณ์เลวร้ายลง
Credit : แนะนำ MP เศรษฐี
